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反说木桶原理

 木桶原理是美国管理学家?#35828;?#26368;早提出的,其核心内容为:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而是取决于最短的那块,故又称短板理论。

木桶原理用了一个巧妙和别致的比喻,讲述了一个简单的道理,应用日益频繁,影响十分广泛,企业管理者常常?#30431;?#26469;说事。

但是,任何比喻都是蹩脚的,所有的道理都是一面的。?#27604;?#20204;看到短板效应时,往往忽略了长板效应。不论从企业管理还是从个人成长来说,缺陷和劣势会给整体带来负面的影响,但长项和优势,同样会对整体产生正面的作用。

按照短板理论,我们要不断找寻自己的短板,并把它加长。但一个企业,一个人要想完全克服最薄弱的?#26041;?#26159;不可能的,一根链条总有最弱的?#26041;冢?#32780;且强弱本来就是相对的。这样做的结果,你从整体上会越来越“完美”,但也一定会越来越“平庸?#34180;?#25353;照木桶理论去做企业和做人,只能少出事,但不能很卓越。

其实,一个?#25353;?#30340;公司,一个杰出的人物,一定是在某一个方面出类拔萃,就是说它一定是靠自己最长的那块板而成功。他们的短处人皆见之,甚?#20102;?#20204;自己都不讳言,但这并不能掩住他们业绩的光辉。

我们估且把这个想法称做长板理论吧!就是说,我们一定要?#19994;?#33258;己的优势,并把这个优?#21697;?#25381;到极致。优势这块板越长越好,如果可以通过吉尼斯,那就更好了。这样,你就做到了卓越。而在这一个点?#31995;某?#36234;,会给你带来更多的资源和更多成功的机会。乔布斯是个完人吗??#36824;?#20844;司是面面俱到吗?他们的每一块木板都比竞争对手长吗??#24444;?#20204;能把产品做到人人?#19981;叮?#23601;?#36127;?#19968;切?#21152;?#20102;。我们为什么没有?#36824;?#27809;有乔布斯,正因为我们总是追求样样不落人后,努力活在别人描绘的理想模式之中。我总爱讲的一个例子,郭德纲相声说得数一数二,于是他可以做主持人,可以拍电影,可以出书,可以办公司,尽管他代理过虚假的减肥产品,尽管他刚愎自用、说话尖刻,可能他还有更多不为人知的短板,但谁都会承认他是一个成功的相声演员。

有得就有失,有长就有短。致命的短板不能有,但把长板尽全力做长,也会使你这只木桶盛更多的水。故反说木桶原理。

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